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力去应对现在的升级换代，难度很大。”而上市可以解决制度不足、资金不足，可持续发展、企业主自身短板、团队建设、留住人才等一系列问题。因此，张健认为，上市一定是未来家居行业的一个主流。而另
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/26/354763.html2014/7/26 15:59:53
研院所的实验室，也不彻底等同于公司类的实验室。”吴玲坦言，在没有国家经费投入的情况下，实验室依然取得了很好成果，但在根底设施投入、根底性项目经费支持、税收、户口、人才引入、职称评
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/7/23/354619.html2014/7/23 15:13:15
模营销和布局，2014年在中国照明市场预期为12亿元。日前，木林森积极与复旦大学电光源研究所战略合作，未来将在led应用新技术、led专业人才和led产学研等方面展开探讨，进一步巩
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
本提高，中小企业已无利可图，有的甚至负债经营，因此他们只好转产或停产。不少照明企业开始考虑将生产基地移到西部劳动力成本较低的省区市。缺乏技术创新据了解，整个照明行业人才“旱情”严重
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
新难度与发展瓶颈也逐步显现。led企业在产品和技术创新及产业化过程中面临的瓶颈和困难主要在于专利、人才、成本三大问题。具体表现为：大陆led专利申请较少，而且起步较晚。要获得核心专
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
现。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，企业也难以进步。不
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353503.html2014/6/27 14:37:18
饰和亮化。而合同能源管理模式则可以减小节能改造的资金压力，能够引导节能服务公司加强技术研发、服务创新、人才培养和品牌建设，提高融资能力，不断探索和完善商业模式。 《“十二五”城市绿色照
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/25/353407.html2014/6/25 15:19:39
导决策者很重要，需求解放思想，引进人才，资金鼓励，注重知识产权，向同类领先品牌学习，引进技能，吸收技能，消化技能，再参加新科技，自个研发，有自立立异才能。要完成自立立异，就要做到以
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/11/352753.html2014/6/11 15:30:34
联不够紧密，所以教学中有很多基础性的内容需要强调，这主要是由于当前的国内大专院校开设的照明方面课程较少、具有照明专业基础的学生数量较少等因素造成。同时这也造成国内照明设计人才和设
http://blog.alighting.cn/hlj858505/archive/2014/5/30/352385.html2014/5/30 11:21:11
幅支持，市场的支持率不高等问题都决定了创新的速度。 要想创新，领导决策者很重要，需要解放思想，引进人才，资金鼓励，注重知识产权，向同类先进品牌学习，引进技术，吸收技术，消化技
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/27/352242.html2014/5/27 16:43:40
