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内最大的led厂商。 可以看出，资本的出现改变了以往led企业滚动发展稳步前进的模式，这些企业往往携资金雄厚的强势，采取高举高打的策略，要么纵向一体化切入整条产业链，或者横向并购快
http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/9/14/96851.html2010/9/14 16:15:00
业外销份额有所增加，转攻内销市场的企业也平添了不少底气。 继收购意大利著名玩具品牌“bburago”后，东莞美驰图实业有限公司又并购了美国改装车品牌muselemachine，产品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/3/30/312977.html2013/3/30 17:31:24
是在中国超过4000家的led企业中，有多少家是处于这样的情况的? 曾有led界的朋友笑称：led行业里具有倒闭风险的企业越来越多，甚至一些即将上市的公司如果慢了步伐，很有可能止
http://blog.alighting.cn/kinder/archive/2012/2/15/264174.html2012/2/15 17:47:59
才是决胜的关键2014年照明行业的并购有几十起，还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入led照明产业，这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、品牌竞争等过渡到综合实
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
以企业的技术团队不可能是那么几个人，而led企业内，研发团队几乎都不是很大，拥有很大的技术团队企业，目前做的都不错，像红绿蓝、勤上等等，没有强大的技术团队，靠copy这样的企业目
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/8/20/286915.html2012/8/20 17:04:28
http://blog.alighting.cn/169942/archive/2013/2/4/309364.html2013/2/4 17:02:39
技术进步缩短了产品寿命，为什么想要延长产品寿命还要从技术下手呢？如果每一个企业市场策略师都没有这种超强的能力，与社会的整体潮流相背，迟早是要被社会淘汰的。现在有很多的高新技
http://blog.alighting.cn/121132/archive/2012/6/26/279993.html2012/6/26 17:47:26
合和最终处理结果的外传。通过信息处理，从而向肢体发出指令，并最终形成人的行为结果。 事实上企业作为一个组织单元，它的组织结构远没有人体神经中枢那么复杂，但在实际运营过程中，很多企
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2013/3/18/311110.html2013/3/18 11:11:31
创新：企业的终南捷径 技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。党中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306263.html2013/1/2 14:32:47
节能灯招商加盟企业竞争就是模式竞争——没有最好的模式，只有最合适的模式。有道是：没有思想的人，是可怜的；没有策略的人，是可悲的。 有位名山古道的道长曾说过这样一段蕴涵哲理的话：
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146014.html2011/4/1 10:56:00
