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关于中国企业并购外资企业的思考 胡德华 2009/9/20 当前，因华尔街始作俑者，使全球金融危机再现，暴露出一些外国企业资产价值大大缩水，甚至破产。全球金融风暴，让中国人至
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/9/21/6599.html2009/9/21 10:32:00
欧债危机爆发后欧洲各国普遍欢迎中国企业去投资，这为中国照明企业提供了绝好的海外并购机遇。基于此，2011年，中国led照明企业并购潮风起云涌，刮起一股“led并购旋风”。进
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/5/14/274377.html2012/5/14 18:12:19
等led企业危机频现，更让不景气的led产业雪上加霜，企业并购、整合等现象也是屡见不鲜。随着德豪润达和雷士照明的结合，业界认为将加快业内并购整合的步伐。 勤上光电日前发布公告称，将发
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/29/305995.html2012/12/29 8:48:35
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315008.html2013/4/21 11:48:43
业抱着不同的目的并购了日本的企业。不久之前，靠镍氢电池供电给pc的专做个人电脑业务的联想宣布并购日本nec的个人电脑业务，联想的目的就是借助并购拓展封闭的日本市场。苏宁电器在200
http://blog.alighting.cn/kuaileshenghuo/archive/2011/7/29/231270.html2011/7/29 11:42:00
真明丽还并购了ilio international和american lighting两家在北美led灯饰市场领先企业。而阳光照明以1350万元的代价拿下杭州汉光照明50%的股权
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2011/3/28/145357.html2011/3/28 20:03:00
当时，对led公司来说最重要的显然是“速度”。为加速开展速度，敏捷抢占商场扩展经营计划、增强本身的竞赛才能，一些led公司在应对竞赛过程中挑选了并购战略。依照美国著名公司史学
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/9/323181.html2013/8/9 13:48:25
缺。并购无疑是快速进入和抢食led照明市场的最好手段。而身披led概念，收购行为也容易得到资本市场的支持。正基于此，led照明行业一直笼罩在“大鱼吃小鱼”的氛围中。“因为照明企业都想
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2011/4/27/167481.html2011/4/27 15:03:00
?;2003/3,巴可公司(barco)并购北京利亚德电子科技有限公司,建立了80％－20％的合资公司。?;2003/3,巴可并购美国犹他州为体育应用生产全彩和单彩显示设备,讯
http://blog.alighting.cn/q89481240/archive/2011/7/17/229951.html2011/7/17 23:30:00
其时，对led公司来说最重要的显然是“速度”。为加速开展速度，敏捷抢占商场扩展运营计划、增强自身的竞赛才能，一些led公司在应对竞赛过程中挑选了并购战略。依照美国著名公司史学
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/7/322984.html2013/8/7 14:49:00
