站内搜索
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
场的制高点呢？我们只能等待tcl照明给出最终的答案。 tcl照明vs高层变动 从2008年12月起，各路小道消息和媒体轮番把tcl照明事业部总经理廖昆推到了离职的“制高点”。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
谈蹦了，将直接导致老员工离职后采取报复手段。 3、让其知难而退，在明知老员工自身水平能力达不到的前提下，特意安排让老员工来某个负责难度较大的的新产品和新市场开发，把老员工
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00
导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。 当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不
http://blog.alighting.cn/ruifengsuncheng/archive/2008/12/22/2029.html2008/12/22 12:04:00
对岗位本身的宣传和承诺也要真实有效，不能片面夸大或哄骗，给应聘者过高的期望。 第四，对应聘者的退出倾向、工作参与度和积极情感进行必要的考查。对于那些过去曾经频繁跳槽或无故离
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
门彻底退出佛山照明，将佛山照明交与欧司朗，旨在借欧司朗在照明行业的强大实力将佛山照明做强。但是三年来，佛山照明经营发展却每况愈下——市场优势弱化，管理更加保守，高层频频离职……有专
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
站时，发现网站上有个“客户留言”的板块，里面有个叫小聂的朋友经常留言，从留言中看出他曾是虹雨的员工字里行间中也能感受到他对虹雨的关心，一个离职的员工还能对老东家这么有感情，实在难
http://blog.alighting.cn/1116/archive/2007/11/26/8026.html2007/11/26 19:28:00
家公司的灵魂人物就是钟信才。在2003年公司董事会换届时,由于钟信才年纪过大而传出其即将离职的消息一度成为佛山照明境内外股东最为关心的话题,许多人甚至坚持认为钟信才是否在位将直接关
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2007/11/26/8239.html2007/11/26 19:28:00
