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窦林平中国照明学会秘书长。 一提到创新，很多人自然联想到科技创新或产品创新。而在照明领域，目前，业界长期探讨和要解决的问题，更多的是如何开展模式创新，比如市场营销的模式，生产管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/9/15/357812.html2014/9/15 15:21:04
率超过30%，而75%的经销商增速均在10%以上。经过一年多在二线市场的“深耕细作”，主要照明企业在二线市场渠道布局和营销推广成果显著。一线市场和三线市场增速也不容小觑。一线市
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/9/357574.html2014/9/9 17:11:37
机。 目前，灯具类产品作为跨境电商平台的热销品类，一度出现供不应求的现象。 另外，记者了解到，在灯具类产品推广营销方面，视频营销已经在卖家群体中广泛使用，其直接效果相比其他营销方
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/1/357253.html2014/9/1 15:34:59
汇的商业模式符合市场发展和产业提档升级需求，现在好的产品展示效果，优于产品的生产；从功能定位上，光博汇具有超前的市场敏感度，线上线下，多种营销并存的立体化业态模式，能从不同程度，满
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/8/27/357084.html2014/8/27 14:18:32
态，也忽略了电商渠道也只能是照明细分渠道的一类，更没有想到传统品牌在电商渠道的威力存在，以至于新晋品牌在电商渠道的发展依然举步为艰；2、营销牌：靠职业经理操盘，依赖高性价比的烧钱运动
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/8/27/357059.html2014/8/27 11:22:21
内乱与阵痛：错失发展良机 “企业的品牌和口碑，是经过长时间的积淀而形成的。雷士的营销体系中，企业与运营中心的利益也是捆绑在一起的，互为支撑。雷士在经历了几次风波之后，给运营商
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
长速度会进一步加快。”韩允说。竞争激烈然而，与巨大市场空间形成鲜明对比的是，中国led照明企业数量多、规模小、缺乏龙头企业，更没有叫得响的国际品牌。同时，商业模式及营销体系尚不健
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46
里。而消费者都是比较朴实，购买时通常都会进行仔细的比较，但遇到一些新鲜产品，也会呈现出较为明显的冲动购买。对于这种复杂，而又简单的照明市场，怎么才能更好的做营销呢?以往有很多大照
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356262.html2014/8/18 16:46:45
业蠢蠢欲动，但迫于各方面的原因，他们的想法迟迟没有变成行动。中小灯饰照明企业如何玩转“自媒体”，在品牌传播上实现四两拨千斤的效果?企业“自媒体”的形态及演变进程在非市场经济时代，营
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/16/356148.html2014/8/16 16:09:06
或运营商，除了厂家自身产品质量过硬外，厂家们更要有与经销商们同舟共济的精神。比如，厂家在与其代理商合作时，要首先告诉代理商该品牌营销的最佳方案，如商品让利的程度如何，在后期装修宣
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356119.html2014/8/15 16:16:50
